（來源：新泰先鋒）
泰安昊達(dá)汽車零部件有限公司是新泰市汽車裝配產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目，現(xiàn)有員工300人，黨員16名。黨支部按照“雙強(qiáng)六好”的標(biāo)準(zhǔn)要求，開展以“三亮三比三爭”為載體的黨建覆蓋工程，把黨建工作的觸角延伸到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)黨員活、黨建強(qiáng)、發(fā)展好。
“三亮”激內(nèi)力
開展“亮身份、亮承諾、亮形象”活動。 一是亮身份。通過實(shí)施黨員工作日佩戴黨徽制度、工作崗位放置公示牌制度、黨員車輛標(biāo)志示范卡制度等，讓所有黨員亮出身份。 二是亮承諾。每一名黨員根據(jù)自身職責(zé)，立足自身優(yōu)勢，共完成承諾68項(xiàng)，明確工作目標(biāo)、任務(wù)、完成時(shí)限，通過廠務(wù)公開欄接受員工監(jiān)督。 三是亮形象。開展“流動紅旗”“優(yōu)秀黨員”等評選活動，讓職工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，增強(qiáng)黨員的政治責(zé)任感和個(gè)人榮譽(yù)感。“三亮”活動有效激發(fā)了企業(yè)黨員干事創(chuàng)業(yè)的熱情，讓優(yōu)秀黨員凸顯出來，帶動作用發(fā)揮出來。
“三比”提素質(zhì)
開展“比學(xué)習(xí)、比業(yè)務(wù)、比奉獻(xiàn)”活動。 一是比學(xué)習(xí)。組織開展“五個(gè)一”活動，每月確定一個(gè)主題、組織黨員集中學(xué)習(xí)一次、上一次專家輔導(dǎo)課，每半年開展一次學(xué)習(xí)交流、檢查一次學(xué)習(xí)效果，在學(xué)思踐悟中提高站位。 二是比業(yè)務(wù)。舉辦黨員業(yè)務(wù)“擂臺賽”，鼓勵(lì)黨員學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)技能，提升技能水平，通過定期“曬業(yè)績”、借助單位微信群發(fā)布“微分享”、設(shè)立“業(yè)績榜”等方式，曬出工作實(shí)績，激勵(lì)其他員工奮勇趕超。 三是比奉獻(xiàn)。引導(dǎo)黨員積極參加志愿者活動，服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會，用黨員的良好形象樹立企業(yè)的品牌形象。通過開展“三比”活動，形成了比學(xué)趕超的良好氛圍，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和號召力。
“三爭”促發(fā)展
開展“爭生產(chǎn)能手、爭技術(shù)骨干、爭銷售精英”活動。通過實(shí)施黨員分類管理，將黨員分為生產(chǎn)崗黨員、技術(shù)崗黨員、銷售崗黨員三類。 一是爭生產(chǎn)能手。以一線黨員為主，圍繞生產(chǎn)看質(zhì)量，開展“生產(chǎn)崗位操作能手”評選活動，激發(fā)黨員愛崗敬業(yè)的熱情，今年評出生產(chǎn)能手2名。 二是爭技術(shù)骨干。規(guī)范技術(shù)骨干評選標(biāo)準(zhǔn)及流程，根據(jù)能力、實(shí)績等制定技術(shù)骨干任期標(biāo)準(zhǔn)，將技術(shù)型黨員個(gè)人業(yè)績與公司業(yè)績緊密聯(lián)系在一起，讓技術(shù)骨干隊(duì)伍“活”起來，今年3名黨員被評為技術(shù)骨干。 三是爭銷售精英。組織現(xiàn)場產(chǎn)品銷售模擬環(huán)節(jié)，總結(jié)模式化、規(guī)范化的銷售策略，通過物質(zhì)獎勵(lì)和精神獎勵(lì)，營造爭當(dāng)“銷售精英”氛圍，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動力，今年已有3名黨員獲評。通過開展“三亮三比三爭”活動，2020年1-7月實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入18736萬元，較去年同期增長115%，實(shí)現(xiàn)稅金450萬元，人均工資7000余元，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量、高速度發(fā)展。
